一是加強紀(jì)檢隊伍力量。在集團系統(tǒng)內(nèi)實行配備專（兼）職紀(jì)檢干事制度，在各基層黨組織配備9名紀(jì)檢干事，協(xié)助紀(jì)檢委員抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作。二是加強重點領(lǐng)域督查。在集團系統(tǒng)開展以公共資源交易的規(guī)范性作為重點的監(jiān)督檢查工作，采取自查與抽查兩種方式，中間檢查各單位在公共資源交易管理工程中各環(huán)節(jié)是否規(guī)范等情況，確保公共資源交易管理規(guī)范、公開和透明。三是加強干部和重點崗位人員監(jiān)督管理。建立集團管理干部、下屬公司中層干部以及系統(tǒng)內(nèi)重點崗位工作人員廉政檔案，做到一人一檔，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部和重點崗位工作人員的監(jiān)督與管理。
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