8月2日下午，公司董事長吳紹文、總經理李葉茂、副總經理薛洪海及企業(yè)管理部主要負責人等一行到城區(qū)分公司召開降漏工作座談會，城區(qū)分公司副科長以上人員參加了此次會議。

會上，吳紹文董事長一行認真聽取了城區(qū)分公司有關1-7月份漏損情況分析的報告及與會人員的漏損分析和建議，并針對管網(wǎng)老化、片區(qū)拆遷、工程施工損壞、消防偷盜水、表務計量差異、搶修未及時和可能存在老管未截等主要漏損問題進行了一一部署。

李葉茂總經理強調，要進一步增強緊迫感，加強公司部門之間的溝通與協(xié)作，做到分工不分家，確保合力降漏，共渡難關；要進一步利用信息化技術手段，深入研究分析分區(qū)水量情況，對重點區(qū)域進行逐一排查，銷號管理；要進一步做好查、修、管工作，加強夜間查漏，提高搶修及時率，強化消防栓水偷盜行為監(jiān)管。

吳紹文董事長指出，面對小舜江供水購銷差率居高難下的嚴峻形勢，公司目前面臨著考核、經營及行業(yè)地位等三大壓力，如何有效降低漏損率，切實提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、標準化、精細化目標，已刻不容緩！

吳董事長強調，城區(qū)分公司漏損率關系到公司整體經營指標，關系到集團、公司全年任務目標考核。他結合公司實際提出三點要求，一是要有危機意識。要進一步增強責任心及擔當精神，樹立“人人自危”意識，團結協(xié)作、形成合力，不斷提高隊伍執(zhí)行力。二是要有效益意識。要健全分配、考核制度，實行“獎優(yōu)罰劣”原則，通過經濟、榮譽等方式激勵員工，進一步增強隊伍凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。三是要有爭先意識。城區(qū)分公司要扛起現(xiàn)代化分公司這面大旗，按照創(chuàng)現(xiàn)標準，一一對照評分細則，深入推進“規(guī)范化、標準化、精細化”管理，建立健全常態(tài)化管理機制，經得起考評檢查。此外，領導干部要以身作則，樹立標桿意識，相互團結配合，努力打造一支聽組織指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良的鐵軍。