公司召開(kāi)運(yùn)營(yíng)模式改革動(dòng)員大會(huì)
時(shí)間: 2018-05-29 15:29:59
5月25日上午，恒通公司緊緊圍繞集團(tuán)總體工作部署，如期召開(kāi)企業(yè)運(yùn)作模式改革暨“三定”工作動(dòng)員大會(huì)。全體干部職工參加了此次會(huì)議。
公司董總首先對(duì)改革的背景進(jìn)行了闡釋說(shuō)明。指出公司運(yùn)營(yíng)模式改革主要是受政策因素影響及體制、機(jī)制制約，同時(shí)也與公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力薄弱以及近幾年來(lái)公司存在的一些困難與短板有關(guān)。結(jié)合種種問(wèn)題及考慮今后發(fā)展前景，經(jīng)集團(tuán)研究部署對(duì)公司進(jìn)行運(yùn)作模式改革。
會(huì)上，由黃副總向全體職工傳達(dá)集團(tuán)關(guān)于《紹興柯橋恒通水務(wù)建設(shè)有限公司改革實(shí)施方案》的通知，并宣讀了公司改革暨“三定”工作實(shí)施方案。方案以職工權(quán)益作為出發(fā)點(diǎn)，以自主、雙向選擇為基調(diào)，積極為職工爭(zhēng)取利益最大化。
最后，董總作總結(jié)講話。他提出，此次改革，對(duì)公司現(xiàn)有部室及崗位的精簡(jiǎn)，是應(yīng)勢(shì)而變，也是勢(shì)在必行。希望全體職工能提高認(rèn)識(shí)，理性對(duì)待分、留問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)好“三定”工作，確保公司重點(diǎn)工作任務(wù)的順利完成。